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月度业务会汇报提纲

来源:管理的新模式 时间:2022/12/4
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月度业务会汇报提纲

图文无涉。

同志们,我们现在开会。

第一个,这个会本来按惯例是和星期五周例会一起开的。因为会议冲突,所以改成今天下午开。以后呢,还是和星期五的周例会一起开。生技部没有准备材料,口头讲一讲。其他各部门、各单位材料在汇编里,请大家参阅。

第二个,我们老韩同志给我安排了一个任务,就是学习集团新的事故调查规程。核心是一个:处理更严了。本来有10人以上怎么样处理的,现在没有了。不到10人就把你分子公司都搞掉了,不能等到10人。另外,我们升了一级企业,本来一级企业处理轻一点,现在一级企业和二级企业还是一样,同一档的。还有,加了新能源,比如3万的光伏电站如果全停,就是一般事故。还有一些疑问,比如相关部门如何认定,他这相关部门最轻,而且没有投经济考核,等等,我们刘主任去北京了,问清楚以后,我们自己的修改稿,报告领导后也要颁发。

第三个,月度安全监督工作,具体不念搞了,扼要向各位领导汇报一下:

7月份,安全环保整体情况良好。主要工作有:

(1)开展迎峰度夏、防汛抗台工作检查。北方的两个厂因为疫情,是这个月月初去的,报告出在本月报告里。同时,25项反措第1章防人身事故第一节防触电事故,进行了检查交流,也发了函,请对照《反措》,结合实际,进行必要的整改。

(2)进行了安全调考。材料里的数字是放松过的,供参考。张总讲过两次了,各厂自己就要注意调考,实在是不合格的人,要立即清退。

(3)集团安全检查的整改工作请抓紧闭环完成。关于视频不足的问题,请引起重视,前几天视频会集团老总讲过了,大家也都听到了。固定的干活多的地方,增设一点永久性的摄像头。临时的大活,多放几个移动式的摄像头。

(4)制度的修订完善工作。

(5)环保,废水。我来这里两年,讲了两年。不要老是别扭,抓紧安排,抓紧完成。

这个月,主要是这些事:

(1)开展一次培训,这个已经结束了。进行一次安全性评价,伍厂。感谢大家的支持。希望加强相互学习交流。

(2)做好迎峰度夏、防暑降温、防汛、应急管理、危化品液化气等等上面要求的、领导布置的、实际工作需要的检查监督工作。

(3)进一步修订完善制度。

(4)风险预控票范本的初审工作。请对口初审的厂认真把关,厂级领导高度重视一下,签字要负责。

(5)环保监督。省第四环保督察组进驻省能源集团,要到9月初。你们熟悉的,可以

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